Seven & i携手Couche-Tard应对反垄断：拟出售美国门店化解47亿美元收购难题lg...

内容导读

• 反垄断问题解决方案浮现

• CEO接班人选定进程

• 股东争议与公司回应

• 美日便利店市场竞争对比

反垄断问题解决方案浮现

根据 www.TodayUSStock.com 报道，日本零售巨头Seven & i Holdings近日表示，加拿大Alimentation Couche-Tard已同意共同研究其提出的方案，即为部分美国门店寻找潜在买家，以解决围绕47亿美元收购计划的反垄断障碍。在致股东的公开信中，Seven & i透露，其与Couche-Tard的财务顾问已启动合作，着手摸查买家意向。分析人士指出，此举旨在缓解美国联邦贸易委员会（FTC）对合并后市场集中度的担忧。Couche-Tard首席执行官Alex Miller表示：“我们相信通过出售部分资产，可为交易扫清监管障碍。”截至2025年3月，Seven & i在美国拥有约1.26万家7-11便利店，而Couche-Tard旗下Circle K门店数为7100家。

CEO接班人选定进程

Seven & i在公开信中进一步披露，其提名委员会早在2023年便启动了现任首席执行官井阪隆一（Ryuichi Isaka）的接班人遴选程序。经过全面评估多位候选人后，委员会最终推荐Stephen Hayes Dacus接任。若任命获批，Dacus将成为公司首位外籍CEO。此举被视为Seven & i应对外部压力、提升治理透明度的信号。野村证券分析师木内登英评论：“选择外籍CEO可能有助于增强投资者信心，尤其是在当前收购争议背景下。”这一决定或与公司拒绝Couche-Tard收购的战略调整密切相关。

股东争议与公司回应

Seven & i在信中提及，已知晓股东Artisan Partners致董事会的信函，并对其误解公司立场表示遗憾。Artisan此前敦促Seven & i迅速接受Couche-Tard报价，认为这能显著提升公司价值。然而，Seven & i强调，其始终愿意考虑一切可提升企业价值的方案，并非彻底关闭谈判大门。公司指出，当前重点是通过出售非核心资产和优化业务结构实现自我增值，而非单纯依赖外部收购。股东与管理层间的分歧凸显了公司面临的内外双重压力。

美日便利店市场竞争对比

以下表格对比Seven & i与Couche-Tard在美日市场的布局与竞争态势：

Seven & i在日本市场占据主导地位，而Couche-Tard则深耕北美。若合并完成，二者将形成超10万家门店的全球便利店巨头，但美国市场重叠或导致反垄断审查加剧。

编辑总结

Seven & i与Couche-Tard围绕47亿美元收购案的反垄断问题展开合作，拟通过出售美国门店化解监管阻力，同时公司通过选定首位外籍CEO回应治理压力。股东Artisan的质疑虽未改变其战略方向，但凸显了管理层需在自我增值与外部并购间寻求平衡。交易前景仍存不确定性，取决于资产剥离谈判及监管审批结果。

名词解释

• 反垄断审查：政府机构评估企业合并是否损害市场竞争的程序。

• 经常账户：衡量一国国际收支的指标，包括贸易、服务和投资收益。

• 财务顾问：为企业并购提供专业建议的机构或团队。

2025年相关大事件（截至3月10日）

• 3月10日：Seven & i发布致股东公开信，披露与Couche-Tard合作细节。

• 3月7日：Couche-Tard高管宣布将赴东京，就收购案与媒体沟通。

• 2月26日：Seven & i董事会正式拒绝Couche-Tard38亿美元初步报价。

国际投行及专家点评

“Seven & i与Couche-Tard合作解决反垄断问题是个积极信号，出售门店方案若执行顺利，可大幅降低FTC审查阻力。但潜在买家估值和交易速度仍是关键变量，短期内市场信心可能因不确定性波动。”

“外籍CEO的任命显示Seven & i在全球化治理上的努力，但这不足以平息股东对收购案的态度分歧。Couche-Tard若能明确剥离计划细节，交易成功的可能性将显著提升。”

“美国门店出售是化解反垄断压力的务实之举，但Seven & i需警惕资产低估风险。若Couche-Tard无法在3月13日东京会议上给出明确承诺，谈判可能陷入僵局。”

“Seven & i的战略调整表明其更倾向于独立发展而非被收购。Artisan的压力虽大，但公司通过与Couche-Tard合作显示灵活性，未来几周的买家筛选结果将决定交易走向。”

“47亿美元收购案的核心在于美国市场整合，Seven & i提出的剥离方案若获买家支持，可为交易铺路。但日元汇率波动和日本政府监管态度仍可能成为变数。”